此外，今天觉理解这些案例的分布状况也很重要。

但有些时候却是肥尾分布的，下午这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当时有一种说法，感股说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，感股区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼在《思考，今天觉快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，今天觉就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，下午有数据和证据的支撑。林肯曾经说过，感股如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

真正想要让大项目按时、今天觉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。最终奥运会结束，下午预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

比如，感股如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

摘要：今天觉为什么许多大项目，今天觉无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。在大多数情况下，下午大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

感股计划赶不上变化就是这个意思。详细规划，今天觉哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

下午尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，感股如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：七台河市)